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「产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?」这是产品新人最容易提起的问题。 不学吧,怕做产品的时候思考不周全,学吧,又感觉太难,不知道从何学起。 今天咱们就来聊聊对于产品经理来说,到底要不要懂技术,以及对技术要了解到什么程度。 我们把对技术的了解程度分为3个层次:
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这两天,你被“拍一拍”了吗? 近日,微信上线了一个新功能“拍一拍”,只要在聊天界面双击别人的头像,对方头像就会抖动,并在聊天界面出现“×××拍了×××”的灰色小字。 甚至还可以拍一拍自己。 刚一出现,就被广大网友玩坏了。 甚至各个沉寂已久的微信群都开始了“拍一
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今年的618购物节具有特殊意义,这是在疫情结束后迎来的首个购物旺季,伴随着国内疫情的有效控制,社会活力也逐渐开始恢复,但很多企业期待的“报复性消费”却迟迟没有出现,社会消费一直趋于谨慎。 众多商家均希望借助618购物节弥补之前疫情造成的损失,毕竟大家都期待6月过后
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关于产品经理与项目经理的区别,彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。 它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向,完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝壳的孩子,致力于将这些智慧整理起来,造福广大圈内人。 产
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互联网团队里,每个岗位都有唯一,具备不可替代性的能力。程序员的能力是“代码实现”,将想 法“实现”成可被使用的功能;测试工程师的能力则是“上线质量”,保障用户在使用过程中是顺畅 的,安全的;设计师的能力则是“视觉审美”,为用户营造一个良好的使用环境。 但产品
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如何定义字节跳动这家公司?它是一家以娱乐为主的公司,还是一家以新闻资讯为主的公司?如何定义今日头条这款超级爆品?它是一个新闻媒体,还是一个移动互联网时代的资讯嫁接平台? 同样,如何定义创始人张一鸣,未来他会成为中国的传媒大亨,还是成为中国智能算法的第一人?
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企业不同的发展阶段对项目管理的形式、对项目经理有着不同的期望,企业的发展正对应着一个项目经理的发展方向。 一、从零到一组建项目管理团队,重点在理不在管 首先,对于从零开始组建项目管理团队的公司,这时候普遍的问题是技术团队开始庞大(可能超过100人了),天天加班
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项目管理是企业实现组织目标过程中经常使用的一种管理工具。它指的是项目实施者在有限的时间、资源、空间和外部环境等因素的约束下,运用系统化、结构化思维方法、技能和工具,对项目决策、实施、检查、验收、评价全过程进行有效的计划、组织、领导、控制,以实现项目目标的各
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最近和很多之前做互联网产品的小伙伴交流:在如今消费互联网红利减少,产业互联网逐渐兴起的时候,想从事B端产品经理,不知道是否可以? 说实话,从C端到B端并非完全不可能,我本人也是这样转型经历。 只是二者的侧重点不同,所以对于想从事B端产品经理的同学来说,择业时不妨
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什么是数字化转型的本质?我们认为,数字化转型的本质是,在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。 无论是社会经济,还是科学技术,都始终处于一个流动的过程之中,由于信息技术和硬件设备的不断成熟,数
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当整个团队总是抱怨完成目标的时间太紧张,无法完成。其实这个时候,更多的可能是我们的团队的工作效率出现了问题。 一、正确认识成员的实际工作效率 什么是工作效率? 工作效率指的是单位时间内完成的工作量。 那么你给员工安排的时候,有没有真正具体的去考虑过:“单位时间
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因为国家允许摆摊了,整个朋友圈都沸腾了,后浪们纷纷表示要去摆摊。 在这个全民摆摊的时代 我认为 项目经理 摆地摊的优势非常明显 项目经理想转行 那就去摆地摊吧 是时候展现真正的技术了 01 项目经理懂整合, 整合各种信息、资源、人脉, 可以让地摊文化充满朝气, 一个不懂
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最近,地摊经济一词彻底火了,相关微博话题阅读量超6亿,多地纷纷设摊贩规范点来鼓励发展地摊经济。 摆地摊,成为了最新风口! 那么互联网人转行后都适合摆什么样的地摊? 让我们一探究竟: 1、程序员 2、运营 3、HR 4、设计师 5、前台 6、电商运营 7、公关 8、产品经理 9、广
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你肯定注意到了,5月4日朋友圈被一则视频《后浪》刷了屏。视频发布方哔哩哔哩(bilibili,以下简称B站)再次走进公众视野,引发了广泛讨论。B站的发迹史,可以说是一次教科书式的产品开发范例,今天我们聊一聊发展历程,他们做对了什么。 一、破局,找准突破口 2009年6月26日
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怎么提高软件研发项目的成功率?影响项目成功的因素有很多方面,不同角色定义项目成功的标准也有所不同。 在IT行业,软件产品研发超出计划时间或成本的情况非常普遍,但是如果最终项目得以技术实现,而且被客户接受,也算成功。 不过,企业还是应该根据自己的实际情况制定有利
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随着项目管理在企业中的广泛应用,它对于企业内部效率以及经济效益的提升扮演着越来越重要的角色。 有调查分析显示,使用软件辅助管理项目的企业中,项目可以顺利验收的比率是92.5%,而不使用软件管理的,项目成功率只有72.7%。 保质保量按时完成项目是每个项目管理者最基本的
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作为项目经理,经常会碰到两难的情况:一边客户爸爸提了个变态的需求,说非要不可,另一边又面对技术人员无法实现的困局。 这个时候,如果项目经理没有分辨出客户的“真需求”和“伪需求”,无法处理得当,在和客户、团队两边的沟通中,很容易成为受气的夹心饼。 身为上能谈业
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身为一个产品经理,如何具备“高级感”? 这是我在网上看到的一个问题,觉得挺有意思的。 说到高级,除了个人能力,还有就是不同的产品职级阶段。比如高级产品经理、资深产品经理、产品专家等。 不同的公司对产品职级的定义不一样,横向对比不具备普遍参考性。 另外,就是根据
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最近很多客户沟通中会聊到一个话题,还没有上规模的企业,需要不需要进行项目式管理? 我给到的答案是肯定的。而且越早越好。 很多企业管理者认为,项目管理是中大型企业针对大型的项目进行的集中式管理,形成一个个完备建制的项目团队完成指定任务。还组建项目团队,形成一整
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曾经百度,腾讯,阿里巴巴组成了互联网的三座大山——BAT,但是现在百度却偷偷掉队了,BAT中为什么只有百度掉队,因为腾讯、阿里没遇到过危机吗?不是。3Q大战腾讯被360狠狠地打了一记耳光,10月围城、支付宝事件迫使阿里深陷舆论漩涡。但是现在百度市值400亿美金左右,阿里巴
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