互联网创业真的仍是屌丝逆袭成为高富帅的乐土吗？10年前可能是，但现在不一定是！2014年我们见证国内三大巨头BAT的收购投资，我们看到了这样一番景象快的打车和滴滴打车的红包补贴撕逼大战，再到后来饿了么、美团外卖、百团外卖新一轮的资本大战。很多人都会遇到这样一个问题，如果你从事的创业项目在用户量刚蓬勃上升的时候，BAT巨头也战略性的进入了该行业，你将该怎么办？ 面对这个狗血的问题我们不妨先喝杯水坐下来，思考一下我们创业所需要的想法、团队、资源三者是否具备？

想法

     想法就是我们想做一个怎样的产品，在产品正式成型前它是一个最简单也最难思量的抽象事物。我们的想法会从哪里？就藏在我们所喜欢的、擅长的、个人的需求痛点里。不管是工作中还是生活中，甚至是发呆放空的状态或者是做梦的时候，有时候因为接触到各种不同的场景、现有的产品、其他的产品，都会诞生我们某一类产品的最初想法，然后可能衍变成为眼睛发亮的创业梦想。

可是时至今日，我们很多的想法早已被互联网的先行者实现了，衣食住行的哪一方面不都已经有了一个成熟的公司或者BAT的资金触角已经渗入。也许有人会说定位营销理论告诉我们，当市场足够大的时候，只要我们占据某一细分领域也是能够吸引用户涌入的，就像旅游这种高频次低价格的市场每一年不是还有很多的产品在横空出世吗？那么我们是否想过我们是否具备将自己想法实现的团队呢？我们是否具备将一个产品从0运营起来的资源能力呢？也许还有人会说我的想法调查分析了下至今还没有人去做呢？我将会开拓这片蓝海的机会？那么我们是否考虑过巨头们为什么不做我们想要做的产品，可能原因有二两方面1、市场过小 ，比如一些小工具、轻应用的开发，巨头们不屑进入；2、发展时机不成熟，比如笔者之前想要做体育产业方面的O2O产品，最后才发现目前线下体育场馆业的发展离我所预期的服务标准化、信息普及化、场馆规模化还有远远一大截，发展机会仍存在着很多的不确定的政策方面的因素，最后只能作罢.以上的两类均有一定的创业成功的可能性，圣贤老子说得好“道可道，非常道”，当一件事物所有人都觉得它美好的时候，看得懂它的商业模式的时候，这件事就不再美好了。创业者要做的事情一定是常人难以理解觉得不可能的事情，这样成功的几率才会提高！而且想法是容易被复制的，你还得具备下面的团队和资源才能将想法实现。

团队

很多风险投资人投资的是我们的项目吗？不是的，投资的是我们的人本身是我们的团队，想法是最重要的也是最不重要的东西，现在一个产品的想法是很容易被复制的，而想法本身的人以及团队的创造力和执行力是无法被抄袭的。

     现在的互联网创业趋势一、越来越偏向年轻化，很多都是90后；二、很多创业者本身都是技术开发者，自身一边是产品经理一边是开发人员，不存在团队间沟通交流的隔阂问题，具备以上这些对于现在而言已经远远不足够了，双拳难敌四手。那么现在的创业团队还需要哪些方面的人才呢？在此解答前我们先思考一个问题“怎样的产品才是一个好产品？”

在竞争越来越激烈的现在，一个好产品不再仅局限于功能好，一个界面丑不堪言、布局混乱的app是很容易被淹没在应用市场里。一个好产品的定义不再仅仅局限于功能，而更在与用户的体验，用户的体验包括视觉体验、交互体验、浏览体验、信赖体验、情感体验五大部分。从这里我们就可以初见端倪，我们需要什么人才了吧。起码得有一个把控产品的细节体验与交互设计的产品经理，一个好的视觉设计师（美工），一个技术过硬的技术开发人员（根据项目的需要分为WEB端开发、Android端、ios端或者PC端），从此我们发现了三类硬方面的团队人才需求。

此外，现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代，小米的成功、魅族的模仿追随告诉我们现在产品的成功还要看我们在发布会上的情怀能力，其实也就是我们的忽悠能力，落到实处就是运营。运营这一块是很多公司最忽略的部分，其实也是最重要的部分，如何将一个产品成功的推向应用市场的排行榜首位，会是偶然吗？一部分肯定是，但绝大部分肯定是靠我们手下的运营同学推广出去的。

资源

资源是我们血淋淋的落弱强食的世界真实反映，也许我们很多时候只看到了美团、糯米团购的辉煌，却忽略了千团大战陨落的失败者；我们只看到了2014年滴滴快的打车的贴现大战的不亦乐乎，却忘了其他近百家打车公司的OUT出局。资源成就了腾讯旗下的一个又一个产品比如QQ邮箱，比如android端的应用分发产品应用宝。也许我们不甘，也许我们有一番“王侯将相宁有种乎”的野心，可是终也会抵不过现实的残酷一击。因此我们只有认清现实，才会有卧薪尝胆奋力一击的机会，才会与站在聚光灯分享梦想分享自己情怀的机会。现在我们来看下我们有哪些资源阻碍着我们前进？

渠道资源。现在Android应用的分发市场已经形成了一级、二级、三级市场，IOS端在应用分发方面相对简单但审核机制相对严苛。如何维护好渠道的关系，将自己的产品出现在各个应用市场首页的推荐位上，各个活动的策划里以及搜素名词的前列除了实力外，还需要人脉的资源，中国毕竟是个人情社会。

资金资源。如何活下去是很多创业公司不想去面对却不得不面对的问题？我们可以创业第一年不拿工资，但是这种情况将要持续3年我们还坚持的下去吗？现在很多创业公司拿了融资都是来干什么？用来补贴用户去赢得新一轮的用户涌入，说白了就是靠砸钱凿用户！当所有人都认为电商是最赚钱的行业的时候，乐淘网的CEO毕胜就说过“错了，所有的人都错了。电商真是赚不了钱的一个行业。”这真的是一句实诚的话，如果我们没有雄厚的资金资源的支持，我们如何开拓渠道，我们如何招揽人才，我们又如何去吸引用户的涌入。

   除了以上在创业初期碰到的资源需求，随着深入我们还会有用户的信息和口碑资源的积累，来建立起的行业壁垒抵挡大公司进入所带来的竞争危机。

   全文的最后只想说成者为王，败者为寇，成功者才能抒写行业传记，分享情怀！