• 如何在项目管理中定义可交付成果?

    当你第一次计划项目,通常从列出希望完成的事情开始。项目管理可交付成果是你为实现项目目标而创造的。它们是实际的(有形或无形的)物品,由这个项目产生,目的是实现你的目标,如网站的线框图或概念演示。 项目可交付成果需要满足以下条件: ? 帮助实现目标 ? 得到相关人员
    8MSaaS 发表于3月前 阅读(213) 评论(0)
  • 项目经理的五个关键成功因素

    不管是否被称为“项目经理”,相信我们都经历过被委任管理一个项目的情况: 你是否负责过办公室的设立或搬迁?是否负责过会议或研讨会之类的活动?是否负责过六西格玛流程改进或经营方法改善事项?如果以上问题任意一个回答为“是”,都可以说做过项目经理。下次有机会管理项
    8MSaaS 发表于4月前 阅读(147) 评论(0)
  • 如何有效控制项目范围?

    控制项目范围是指监控项目状态,发现可交付成果是否满足文档化的需求,以及管理对项目范围基线的变更的项目管理活动。 你需要什么来控制范围? 首先要看的是项目管理计划,特别是范围基线,它是“预期范围”,与之相比较的是项目的实施范围,并计算差异。如果有偏差,项目经理
    8MSaaS 发表于4月前 阅读(121) 评论(0)
  • 如何有效识别和解决项目问题?

    在任何项目的生命周期中,几乎总是会出现意想不到的问题和风险。当这些问题出现时,你必须准备好处理它们——否则它们可能会潜在地影响项目的结果。 大多数问题本质上都是意料之外的,如何确保能够快速有效地处理它们呢?理想情况下,在开始项目之前,你需要一个适当的问题解
    8MSaaS 发表于4月前 阅读(165) 评论(0)
  • 项目管理中风险控制的策略

    项目风险的识别和分析是进行有效风险管理的必要条件。如果不了解风险的特征,不知道它们是什么,它们有多大的可能,以及它们可能产生的影响,就无法管理风险。 对风险的不充分或不及时的描述会产生一系列后果,所有这些后果都对项目有害: ? 可能不必要地花费时间和金钱来准备
    8MSaaS 发表于4月前 阅读(140) 评论(0)
  • 如何决定项目是否值得执行?

    以集中式项目管理办公室为特色,并要求所有项目经理进行以下工作的组织: ?与客户启动项目 ?向客户提供高层次的需求文档 ?大概的解决方案和估算 ?向技术委员会进行正式的项目介绍 在进一步讨论之前,首先要了解两件事: ?在这家公司,项目经理几乎所有的项目都是内部的 ?技术
    8MSaaS 发表于4月前 阅读(110) 评论(0)
  • 为什么项目控制非常重要?

    项目控制将工具、过程和人员经验/技能整合在一起,在正确的时间提供正确的信息,从而做出正确的决策。 项目控制发生在哪里? 项目控制的专业人员在项目团队内部,为项目经理工作,并对项目经理负责。他们是项目团队的核心。如果项目管理部门关注的是做出明智和负责任的决策,
    8MSaaS 发表于5月前 阅读(203) 评论(0)
  • 项目生命周期如何管理和监控?

    项目管理生命周期有五个阶段:启动、计划、执行、监控和收尾。 在启动和计划阶段,项目获得必要的审批,计划已经创建,工作实际上从活动开始。 执行阶段和监控阶段同时发生。这意味着你一边完成活动,一边在监控你的进度。 一旦项目计划最终确定并获得审批,项目经理就会监控
    8MSaaS 发表于5月前 阅读(141) 评论(0)
  • 看板对项目管理的好处有哪些?

    对外行而言,看板听起来可能更像是在寿司店要点的开胃菜,而不是项目管理方法。看板可能无法食用,但它是日本的出口产品。20世纪40年代,丰田汽车(Toyota)的一名日本工程师创建了看板,用于组织工作和解决公司制造系统的效率低下问题。 20世纪初,看板首先激起了商业领袖的
    8MSaaS 发表于5月前 阅读(177) 评论(0)
  • 如何确保项目有效执行?

    在完成项目计划并制定利害关系人期望管理的强有力项目计划之后,你必须开始项目工作。 获取资源、培训人员后,项目进入执行阶段。至此,所有项目计划均已付诸实施,任何变更必须反映在修订后的项目计划中。 此阶段通常是项目管理从科学过渡到艺术的阶段。尽管在项目执行期间仍
    8MSaaS 发表于6月前 阅读(134) 评论(0)
  • 如何管理项目执行与计划的差距?

    作为项目经理,无论你是在考虑失败的个人预算,还是在考虑没有计划好的团队项目,执行差距都表明计划与你所面对的现实脱节。当你无法真正完成这些任务并实现目标时,你就会遇到执行差距。那么,你知道如何为项目制定这些策略和目标以及最佳计划吗? 在项目管理中,这些脱节很
    8MSaaS 发表于6月前 阅读(185) 评论(0)
  • 项目逾期和超预算?告诉你避免项目管理失控的对策!

    项目管理非常复杂,大型项目逾期和/或超出预算有很多原因。但是,留意以下常见原因有助于你增加成功机率。 1、遗漏——遗漏必须完成的工作。例如,文档、与PMO的配合或与其他项目的配合。 2、合并——几个项目进度计划路径的交汇点。前继工作完成之后,后续工作才能开展。要合
    8MSaaS 发表于6月前 阅读(165) 评论(0)
  • 项目管理中成本控制的原因和方法

    每个项目经理都清楚成本控制和管理对项目成功的重要性。对于项目经理来说,既要有条理地完成任务,又要留意成本控制,这不是一项容易的技能。尽管时间和资源管理对于实现目标至关重要,但成本绩效才最终决定积极的项目成果。 成本管理的原因和方法 为了实现对预算的适当控制,
    8MSaaS 发表于6月前 阅读(172) 评论(0)
  • 多项目同时进行该如何做好管理?

    对许多专业项目经理来说,一想到要兼顾那么多重要职责,就会感到焦虑。预算比较高的大企业,可以聘请经过全面训练的项目经理和团队,但在规模较小的企业,职能经理必须充当这些职责,还被期望完成相同水平的工作。 这就是问题的开始。有效管理多个项目是一项艰巨的任务,即使
    8MSaaS 发表于6月前 阅读(179) 评论(0)
  • 如何有效提高项目执行效率?

    项目执行过程有助于交付项目的实际工作、输出和可交付成果。因为在项目执行阶段,大多数项目活动完成,项目可交付成果产生并交付给客户。 项目执行目的是什么? 项目执行过程的目的是完成项目管理计划中定义的工作,实现项目目标。在计划过程中,你要确定什么时候做什么、活动
    8MSaaS 发表于6月前 阅读(238) 评论(0)
  • 为什么项目管理很重要?

    正如汤姆·彼得斯(Tom Peters)所说,“所有的白领工作都是项目工作”。项目管理对于白领工作而言,就像装配线管理对于蓝领工作一样重要,由此可见,项目管理对企业是非常重要的。以下是更具体的内容: 1、战略调整 项目管理很重要,因为它可以确保交付什么内容、何为正确,
    8MSaaS 发表于7月前 阅读(207) 评论(0)
  • 为什么项目管理很重要?

    正如汤姆·彼得斯(Tom Peters)所说,“所有的白领工作都是项目工作”。项目管理对于白领工作而言,就像装配线管理对于蓝领工作一样重要,由此可见,项目管理对企业是非常重要的。以下是更具体的内容: 1、战略调整 项目管理很重要,因为它可以确保交付什么内容、何为正确,
    8MSaaS 发表于7月前 阅读(183) 评论(0)
  • 敏捷如何驱动项目管理办公室(PMO)?

    当多个开发团队独立工作时,项目管理办公室(PMO)支持精益和敏捷实践,协调执行并消除障碍。 实时数据、分析和客户反馈的不断相互作用,使该企业能够更快地将产品推向市场并获得竞争优势。 一个敏捷的PMO能够将企业范围的敏捷性转换为: ? 加快投放市场的时间 ? 推动创新 ?
    8MSaaS 发表于7月前 阅读(247) 评论(0)
  • 为什么建议你使用项目管理软件?

    企业总是有多个项目,与人员、任务和目标打交道,确保每个项目成功。但是,从本质上来说,管理项目并非易事。因为活动组件很多,容易变得混乱、无序。 如果不使用项目管理软件,你很可能会浪费大量时间在小事上,还会做一些不必要的工作。你也很难跟踪谁在做什么,团队沟通分
    8MSaaS 发表于7月前 阅读(222) 评论(0)
  • 如何避开常见的多项目管理陷阱?

    多个项目管理常常伴随着诸多挑战。在一个项目中采取的所有行动需要传递到下一个项目中,如果操作得当,娴熟的项目管理办公室(PMO)经理可以让项目看起来一点都不麻烦。但如果犯了一些大错误,一切都会崩塌。 一次管理多个项目的技术是可以培养和掌握。PMO经理必须能够对项目
    8MSaaS 发表于7月前 阅读(178) 评论(0)