项目管理

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“凡事预则立,不预则废”,对于计划的重要性,古人早有名言。然而,现代生活压力过大,很多人忽略了计划的重要性,总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等借口来搪塞自己,认为“船到前头自然直”,做任何事情从不制定计划,糊里糊涂,想做就做,事情自然难以
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4月7日,特斯拉给员工的一封内部信显示,4月13日起,特斯拉将采取削减开销措施,所有线上办公和职位级别较为关键的员工都将根据薪资水平的不同进行降薪。其中,在美国地区,副总裁以上级别工资削减30%,总监以上级别工资削减20%,其它所有员工工资削减10%。不能线上工作或不被
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前几日,罗永浩被限制消费令,再次引起了广泛的关注。而罗永浩则在微博上回应称,限制消费令已经取消,将努力工作尽快还债。 罗永浩自从锤子手机失败以来,就深陷债务危机。在今年罗永浩表示将利用自己强大的口才和粉丝团进军直播带货,进而想方设法的进行还债。 在4月1日愚人
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大部分人在日常的工作当中,都或多或少的会参与项目,而项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。 对项目经理来说,从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事,程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢? 一、什�
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2012年创建的字节跳动,短短几年时间发展到估值接近千亿美元的互联网大鳄,拥有今日头条、抖音、西瓜视频等多个爆品app,除了搭上了移动互联网的春风,其企业自身的核心竞争力也得到了极大的体现。因此,对其核心竞争力进行一定的分析,抓住对自身团队有益的核心逻辑,予以学
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