• 如何在项目管理中定义可交付成果?

    当你第一次计划项目,通常从列出希望完成的事情开始。项目管理可交付成果是你为实现项目目标而创造的。它们是实际的(有形或无形的)物品,由这个项目产生,目的是实现你的目标,如网站的线框图或概念演示。 项目可交付成果需要满足以下条件: ? 帮助实现目标 ? 得到相关人员
    发表于5月前 阅读( 307 ) 评论( 0 )
  • 如何实施战略采购?

    在本文中,我们为你讲解指导战略采购植入的7个步骤: 1、消费概况的识别和分类 为了启动战略采购过程,第一步是识别组织中所有业务领域中存在的支出领域,并根据支出领域的关键/非关键程度对其进行分类。分类将有助于对每个支出领域的采购活动进行优先排序。 如有需要,还可以
    发表于5月前 阅读( 251 ) 评论( 0 )
  • 项目经理的五个关键成功因素

    不管是否被称为“项目经理”,相信我们都经历过被委任管理一个项目的情况: 你是否负责过办公室的设立或搬迁?是否负责过会议或研讨会之类的活动?是否负责过六西格玛流程改进或经营方法改善事项?如果以上问题任意一个回答为“是”,都可以说做过项目经理。下次有机会管理项
    发表于5月前 阅读( 221 ) 评论( 0 )
  • 大多数企业采用的7种核心采购策略

    企业实施采购策略主要有以下几个目的: ? 从一组高效的供应商那里做出成本效益的采购决策 ? 交付优质产品 ? 准时 ? 双方同意的条款 采购策略示例 一些采购策略可能包括这样的选择:通过集中采购节约采购成本,集中采购是将整个采购活动集中在一个主要地点和权力来源内。 单一
    发表于5月前 阅读( 166 ) 评论( 0 )
  • 如何有效控制项目范围?

    控制项目范围是指监控项目状态,发现可交付成果是否满足文档化的需求,以及管理对项目范围基线的变更的项目管理活动。 你需要什么来控制范围? 首先要看的是项目管理计划,特别是范围基线,它是“预期范围”,与之相比较的是项目的实施范围,并计算差异。如果有偏差,项目经理
    发表于5月前 阅读( 170 ) 评论( 0 )
  • 适当的供应商绩效管理该怎么做?

    供应商绩效管理(VPM)是对公司供应商的可靠性、质量和性能的监视和分析。 它使你的公司可以提高效率和利润,降低库存水平和库存成本,并提高客户满意度。 虽然供应商绩效管理可能相对容易定义,但在现实生活中却很难维护。它需要有关卖方的绩效、正式程序的实时信息,以及买
    发表于5月前 阅读( 138 ) 评论( 0 )
  • 如何有效识别和解决项目问题?

    在任何项目的生命周期中,几乎总是会出现意想不到的问题和风险。当这些问题出现时,你必须准备好处理它们——否则它们可能会潜在地影响项目的结果。 大多数问题本质上都是意料之外的,如何确保能够快速有效地处理它们呢?理想情况下,在开始项目之前,你需要一个适当的问题解
    发表于5月前 阅读( 213 ) 评论( 0 )
  • 电子招标系统的5大优势

    世界各地的组织都在进行招标,以便对大型项目或采购计划进行招标。私营和公共部门组织都邀请在特定行业经营的所有合格公司在投标系统中提交各自的合同投标书。最终合同授予该公司,该公司对该系统中质量最好的产品报价最低。 如今,人们可以很容易地在网上参与不同国家的投标
    发表于5月前 阅读( 206 ) 评论( 0 )
  • 如何改善IT项目团队资源利用,避免超负荷工作?

    更好的产能计划使项目经理和项目组合经理能够提高项目资源利用率和绩效。 将你的项目团队想象成高速公路上行驶的车辆。当交通密度(或资源利用率)很高时,轻微的碰撞会立即对交通流量产生影响——大幅降低交通流量或使交通流量完全停止。你不需要100%的交通密度就能看到这种
    发表于5月前 阅读( 210 ) 评论( 0 )
  • 项目管理中风险控制的策略

    项目风险的识别和分析是进行有效风险管理的必要条件。如果不了解风险的特征,不知道它们是什么,它们有多大的可能,以及它们可能产生的影响,就无法管理风险。 对风险的不充分或不及时的描述会产生一系列后果,所有这些后果都对项目有害: ? 可能不必要地花费时间和金钱来准备
    发表于6月前 阅读( 182 ) 评论( 0 )
  • 为何现在需要电子采购?

    一个真正的数字采购组织会做很多有利于业务的事情。电子采购实现可重复任务的自动化,从而提高效率和降低成本;通过人工智能(AI)和易于使用的在线工具,电子采购为整个业务的利害关系人提供实时的洞察和分析,同时部署更智能的新方法来注入数据模型,丰富日常操作和决策制定
    发表于6月前 阅读( 163 ) 评论( 0 )
  • 如何决定项目是否值得执行?

    以集中式项目管理办公室为特色,并要求所有项目经理进行以下工作的组织: ?与客户启动项目 ?向客户提供高层次的需求文档 ?大概的解决方案和估算 ?向技术委员会进行正式的项目介绍 在进一步讨论之前,首先要了解两件事: ?在这家公司,项目经理几乎所有的项目都是内部的 ?技术
    发表于6月前 阅读( 145 ) 评论( 0 )
  • 为什么项目控制非常重要?

    项目控制将工具、过程和人员经验/技能整合在一起,在正确的时间提供正确的信息,从而做出正确的决策。 项目控制发生在哪里? 项目控制的专业人员在项目团队内部,为项目经理工作,并对项目经理负责。他们是项目团队的核心。如果项目管理部门关注的是做出明智和负责任的决策,
    发表于6月前 阅读( 256 ) 评论( 0 )
  • 为什么要实施电子采购?

    许多业务领导者、CFO和CEO为他们的企业采用电子采购解决方案,主要是以下几个原因: 加强问责制 电子采购促进了所有员工和部门之间的问责制。记录保存变得无缝,所有记录都可以集中访问,并且支出分析比以往任何时候都更加容易。 自动化的采购控制 不再把时间浪费在复杂的审批
    发表于6月前 阅读( 188 ) 评论( 0 )
  • 关于PMO的价值,你需要了解的一切

    项目管理办公室(PMO)的标准功能是按时、按预算交付项目,但所有PMO都能带来好处吗?像企业的每个领域一样,PMO需要做出切实的贡献。 这会引发你问这么一个问题:“PMO的价值是什么?”要了解这一点,我们需要研究几个不同的问题,例如: ? PMO可以为企业或组织带来什么? ?
    发表于6月前 阅读( 175 ) 评论( 0 )
  • 企业管理看板如何落地应用?

    一家拥有长期工作场所实践和人际关系的老牌公司如何做到精简?老牌企业能否学到新把戏? 其中一个潜在解决方案是看板方法:这是个看似简单的方法,可以成功将公司(通常是大型公司)从大型低效的庞然大物转变为敏捷无缝的任务小组。 看板(Kanban)是个日语术语,意思是“视觉
    发表于6月前 阅读( 183 ) 评论( 0 )
  • 采购为什么数字化转型?

    数字化采购提高了效率,将首席采购官(CPO)和其他采购专业人员的角色从削减成本转移到侧重于为公司创造持久价值的更高级职能上。 采购是在供应链中的供应商、内部“客户”和各种各样的高级利害关系人之间进行的,在企业中占据独特的地位。希望在数字化采购转型中取得成功的团
    发表于6月前 阅读( 176 ) 评论( 0 )
  • 采购为什么数字化转型?

    数字化采购提高了效率,将首席采购官(CPO)和其他采购专业人员的角色从削减成本转移到侧重于为公司创造持久价值的更高级职能上。 采购是在供应链中的供应商、内部“客户”和各种各样的高级利害关系人之间进行的,在企业中占据独特的地位。希望在数字化采购转型中取得成功的团
    发表于6月前 阅读( 142 ) 评论( 0 )
  • 关于电子招投标,你需要知道的事

    在数字化时代,商业机会的范围空前扩大。如今,随着数字化转型,投标生态系统蓬勃发展。电子招投标系统消除了所有传统招标流程的问题,使之无缝衔接,此外,电子投标平台能让投标人参与国际招标。无论是尼泊尔招标,还是澳大利亚招标,或是巴西招标,投标人都能轻松获取世界各
    发表于6月前 阅读( 205 ) 评论( 0 )
  • PMO的作用是什么

    项目管理办公室(又称PMO)是企业内定义和维护项目管理标准的办公室或部门。项目管理办公室为项目的执行提供指导和标准。 如果企业规模较小,你可以在没有PMO的情况下进行管理。但是,如果企业同时开展多个跨职能项目,那么你可能需要PMO。PMO在企业中扮演许多角色,但这会因
    发表于6月前 阅读( 226 ) 评论( 0 )