• 资源又不足?项目资源该如何有效管理?

    项目管理过程中常常面对很多挑战,资源管理是项目经理日常烦心事之一。 项目资源过剩会给企业带来浪费,资源过少又会影响项目目标的达成。 另外,项目资源在不同的组织间分配不平衡或者在时间上分配不平衡也会对项目造成不利的影响。 因此,项目资源的管理不仅仅只是简单的资
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  • 中小企业如何做恰当的资源分配?

    中小型企业发展上了轨道后,员工开始增加了,赋予其他资源的预算也多了,但这时却发现公司的效益增长不符合预期,更有可能与增加了的员工数目和资源不成正比。 出现这种情况,说明企业可能资源错配了。换句话说,就是某些资源被错误调配到不合适的地方,不能达到资源效率最佳
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  • 中小企业数字化转型应从业务流程自动化开始

    由于经济下行的压力加上黑天鹅因素频发,带来了更多不确定性,大量中小企业存在迫切的增效降本需求。 同时,他们并不想投入大量成本以应对未知变化,期望尽快看得见成效。 对于中小企业来说,实现业务自动化刻不容缓,不仅可以提高业务管理效率,还可以帮助企业节省人力成本!
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  • 为什么大公司都开始用SaaS了?

    SaaS应用程序的核心指导原则之一,是通过应用程序的共享多租户体系结构为尽可能多的客户提供服务。 用户之所以能从这个共享模式中受益,是因为软件供应商能够利用规模经济,借助广泛的功能和工作流程、高水平的安全性和服务的可用性来传递价值。 这在以前只有“财富500强”公
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  • 如何选择合适的小型项目管理工具?

    小型项目通常是指工作量在三人至十几人之间的项目,这类项目一般是放任自流,少有管理,通常具有投资少、人员少、时间紧、需求不明确等特点。 如借助小型项目管理工具,可以节省大量时间和避免资源浪费,提高项目效率。 下面介绍小型项目团队常遇到的问题,以及项目管理工具是
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  • 企业应该怎样选择项目管理软件?

    项目管理通常涉及人、财、物的调配和管理。项目管理流程十分复杂,仅靠人工管理往往难以管理好。 因此,选择一个有效的工具来管理整个项目很有必要。 目前,市面上的项目管理软件繁多冗杂,良莠不齐,企业需根据自身情况选择项目管理工具,以提高效率,赢得市场竞争。 如果项
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  • 新基建浪潮下,建筑企业必须升级这些能力

    2020年以来,跟新基建相关的政策就接踵而来。 前不久的全国两会上,政府工作报告首次提出了新基建的概念,以5G、工业互联网和人工智能为核心的新基建成为最为关注的热点。 新基建风口下,给建筑企业带来了哪些机遇和挑战?在新形势下,项目管理软件又能为建筑行业带来哪些积极
    发表于1年前 阅读( 399 ) 评论( 0 )
  • 都有哪些好用的项目管理工具?

    项目管理工具,一般指为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。 从上述定义上看,项目管理工具是为了帮助管理者,但管理者需要了解自己在特定情况下的“缺点”,才能从“恰当”的工具中获得“恰当”的帮
    发表于1年前 阅读( 330 ) 评论( 0 )
  • 企业如何选择合适的SaaS软件?

    随着新一轮SaaS风潮的到来,企业对SaaS软件的接受度不断提高。 根据国际咨询公司Gartner的研究报告显示,2020年有36%的企业将使用云技术来支持超过企业一半的交易。 你是否正在考虑将企业业务迁移到云端,是否正在为寻找合适的SaaS软件而烦恼? 接下来,与CORNERSTONE一起探讨
    发表于1年前 阅读( 404 ) 评论( 0 )
  • 在腾讯的伤口上撒老干妈,B站成为最大赢家

    首先要用严肃的态度来吃这个活泼的瓜。 我先梳理一下整件事情的来龙去脉,然后分析一下,为什么说B站是最后的赢家。 当然这只是我个人的看法。 整个事件的过程并不复杂,大概分为四步。 第一步,6月29日,深圳市南山区人民法院发布了一则民事裁定书,同意腾讯请求查封
    发表于1年前 阅读( 347 ) 评论( 0 )
  • To B产品经理的核心技能是什么?

    ToB产品经理的核心技能,确实跟其他产品经理的核心技能有很大的区别。 核心能力1:对行业、职能、流程的了解、尊重。 在ToB领域,对线下业务的了解,永远都是第一位。请永远记住,你所做的事情,就是把线下已经固有存在了很多年的业务,用更加合适的方式在线上描述出来,优化
    发表于1年前 阅读( 418 ) 评论( 0 )
  • 为什么说字节跳动“根本没有管理”?

    就在今年的3月份,字节跳动迎来新一轮组织架构大调整。 不同于同时期崛起的创业企业,过去很长一段时间里,字节跳动的架构中极少有CXO的身影,更没有CFO、CMO和CTO。 14名高管直接向CEO张一鸣汇报,涵盖公司所有职能,这一模式让张一鸣很难有富余的时间精力去做除了团队管理和
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  • 项目没有进度管理,都是瞎忙!

    没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。本文重点介绍项目管理的十大流程,让你项目控制的更得心应手,为你的项目全程保驾护航。 其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。项目
    发表于1年前 阅读( 399 ) 评论( 0 )
  • 一分钟让你读懂优秀PM与普通PM的区别

    近期跟同行业的几位大咖聊天,被问到: “你觉得该如何定义现在的产品经理?” 作为一名有着丰富产品工作的笔者而言,这个问题应该是很容易回答的,但是当时竟然无语,不知道该如何定义。 进而又涉及到了更深刻的三个问题: “每个企业都有市场部,都有产品经理,但是产品经理
    发表于1年前 阅读( 419 ) 评论( 0 )
  • 腾讯大逆转阿里,夺回港股王,马化腾“拍了拍”马云

    和“中国首富”这样的个人荣誉相比,相信腾讯创始人马化腾更看重,腾讯公司在江湖中的地位。 2019年11月26日,阿里巴巴集团(9988.HK)在港交所二次上市前,港股“市值王”一直是腾讯,且领先其他公司优势巨大。不过,阿里巴巴集团一来,腾讯就被迫让出股王宝座。直到6月23日
    发表于1年前 阅读( 337 ) 评论( 0 )
  • 如何做好软件项目需求分析?

    对于软件开发团队而言,软件开发的全过程是:做什么 -> 怎么做 -> 做 -> 成果检验 -> 交付部署;其中,“做什么”对应的是需求分析过程,“怎么做”对应于软件架构设计过程,“做”对应于开发过程,“成果检验”对应于测试,部署由运维团队执行后,如果达到用户的
    发表于1年前 阅读( 316 ) 评论( 0 )
  • 如何做好软件项目需求分析?

    对于软件开发团队而言,软件开发的全过程是:做什么 -> 怎么做 -> 做 -> 成果检验 -> 交付部署;其中,“做什么”对应的是需求分析过程,“怎么做”对应于软件架构设计过程,“做”对应于开发过程,“成果检验”对应于测试,部署由运维团队执行后,如果达到用户的
    发表于1年前 阅读( 386 ) 评论( 0 )
  • 产品经理到底要不要懂技术?

    「产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?」这是产品新人最容易提起的问题。 不学吧,怕做产品的时候思考不周全,学吧,又感觉太难,不知道从何学起。 今天咱们就来聊聊对于产品经理来说,到底要不要懂技术,以及对技术要了解到什么程度。 我们把对技术的了解程度分为3个层次:
    发表于1年前 阅读( 307 ) 评论( 0 )
  • 微信“拍一拍”功能是产品经理拍脑子想出来的吗?

    这两天,你被“拍一拍”了吗? 近日,微信上线了一个新功能“拍一拍”,只要在聊天界面双击别人的头像,对方头像就会抖动,并在聊天界面出现“×××拍了×××”的灰色小字。 甚至还可以拍一拍自己。 刚一出现,就被广大网友玩坏了。 甚至各个沉寂已久的微信群都开始了“拍一
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  • 618大战打响,谁会是最大赢家?

    今年的618购物节具有特殊意义,这是在疫情结束后迎来的首个购物旺季,伴随着国内疫情的有效控制,社会活力也逐渐开始恢复,但很多企业期待的“报复性消费”却迟迟没有出现,社会消费一直趋于谨慎。 众多商家均希望借助618购物节弥补之前疫情造成的损失,毕竟大家都期待6月过后
    发表于1年前 阅读( 294 ) 评论( 0 )