关于产品经理与项目经理的区别，彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。 它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝壳的孩子，致力于将这些智慧整理起来，造福广大圈内人。 产
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互联网团队里，每个岗位都有唯一，具备不可替代性的能力。程序员的能力是“代码实现”，将想 法“实现”成可被使用的功能；测试工程师的能力则是“上线质量”，保障用户在使用过程中是顺畅 的，安全的；设计师的能力则是“视觉审美”，为用户营造一个良好的使用环境。 但产品
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如何定义字节跳动这家公司？它是一家以娱乐为主的公司，还是一家以新闻资讯为主的公司？如何定义今日头条这款超级爆品？它是一个新闻媒体，还是一个移动互联网时代的资讯嫁接平台？ 同样，如何定义创始人张一鸣，未来他会成为中国的传媒大亨，还是成为中国智能算法的第一人？
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企业不同的发展阶段对项目管理的形式、对项目经理有着不同的期望，企业的发展正对应着一个项目经理的发展方向。 一、从零到一组建项目管理团队，重点在理不在管 首先，对于从零开始组建项目管理团队的公司，这时候普遍的问题是技术团队开始庞大（可能超过100人了），天天加班
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项目管理是企业实现组织目标过程中经常使用的一种管理工具。它指的是项目实施者在有限的时间、资源、空间和外部环境等因素的约束下，运用系统化、结构化思维方法、技能和工具，对项目决策、实施、检查、验收、评价全过程进行有效的计划、组织、领导、控制，以实现项目目标的各
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最近和很多之前做互联网产品的小伙伴交流：在如今消费互联网红利减少，产业互联网逐渐兴起的时候，想从事B端产品经理，不知道是否可以？ 说实话，从C端到B端并非完全不可能，我本人也是这样转型经历。 只是二者的侧重点不同，所以对于想从事B端产品经理的同学来说，择业时不妨
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什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。 无论是社会经济，还是科学技术，都始终处于一个流动的过程之中，由于信息技术和硬件设备的不断成熟，数
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当整个团队总是抱怨完成目标的时间太紧张，无法完成。其实这个时候，更多的可能是我们的团队的工作效率出现了问题。 一、正确认识成员的实际工作效率 什么是工作效率？ 工作效率指的是单位时间内完成的工作量。 那么你给员工安排的时候，有没有真正具体的去考虑过：“单位时间
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因为国家允许摆摊了，整个朋友圈都沸腾了，后浪们纷纷表示要去摆摊。 在这个全民摆摊的时代 我认为 项目经理 摆地摊的优势非常明显 项目经理想转行 那就去摆地摊吧 是时候展现真正的技术了 01 项目经理懂整合， 整合各种信息、资源、人脉， 可以让地摊文化充满朝气， 一个不懂
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最近，地摊经济一词彻底火了，相关微博话题阅读量超6亿，多地纷纷设摊贩规范点来鼓励发展地摊经济。 摆地摊，成为了最新风口！ 那么互联网人转行后都适合摆什么样的地摊？ 让我们一探究竟： 1、程序员 2、运营 3、HR 4、设计师 5、前台 6、电商运营 7、公关 8、产品经理 9、广
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你肯定注意到了，5月4日朋友圈被一则视频《后浪》刷了屏。视频发布方哔哩哔哩（bilibili，以下简称B站）再次走进公众视野，引发了广泛讨论。B站的发迹史，可以说是一次教科书式的产品开发范例，今天我们聊一聊发展历程，他们做对了什么。 一、破局，找准突破口 2009年6月26日
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怎么提高软件研发项目的成功率？影响项目成功的因素有很多方面，不同角色定义项目成功的标准也有所不同。 在IT行业，软件产品研发超出计划时间或成本的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被客户接受，也算成功。 不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利
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随着项目管理在企业中的广泛应用，它对于企业内部效率以及经济效益的提升扮演着越来越重要的角色。 有调查分析显示，使用软件辅助管理项目的企业中，项目可以顺利验收的比率是92.5%，而不使用软件管理的，项目成功率只有72.7%。 保质保量按时完成项目是每个项目管理者最基本的
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作为项目经理，经常会碰到两难的情况：一边客户爸爸提了个变态的需求，说非要不可，另一边又面对技术人员无法实现的困局。 这个时候，如果项目经理没有分辨出客户的“真需求”和“伪需求”，无法处理得当，在和客户、团队两边的沟通中，很容易成为受气的夹心饼。 身为上能谈业
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身为一个产品经理，如何具备“高级感”？ 这是我在网上看到的一个问题，觉得挺有意思的。 说到高级，除了个人能力，还有就是不同的产品职级阶段。比如高级产品经理、资深产品经理、产品专家等。 不同的公司对产品职级的定义不一样，横向对比不具备普遍参考性。 另外，就是根据
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最近很多客户沟通中会聊到一个话题，还没有上规模的企业，需要不需要进行项目式管理？ 我给到的答案是肯定的。而且越早越好。 很多企业管理者认为，项目管理是中大型企业针对大型的项目进行的集中式管理，形成一个个完备建制的项目团队完成指定任务。还组建项目团队，形成一整
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曾经百度，腾讯，阿里巴巴组成了互联网的三座大山——BAT，但是现在百度却偷偷掉队了，BAT中为什么只有百度掉队，因为腾讯、阿里没遇到过危机吗？不是。3Q大战腾讯被360狠狠地打了一记耳光，10月围城、支付宝事件迫使阿里深陷舆论漩涡。但是现在百度市值400亿美金左右，阿里巴
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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。 其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下十个关键的流程点。 1、项目定义 项目要开始了，先给项目
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保证软件质量，是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。本文主要通过对管理策略的介绍，来达
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平时常说腾讯阿里称霸中国互联网，主要是因为他们的服务覆盖了生活的大部分。 下面这俩应用大部分人手机都有 而且这两位还喜欢到处塞钱，哪里都有他们资本的影子。。。 其实这个现象现在大部分人都能感觉到。 但今忽然想到了个问题：如果阿里和腾讯有一天突然消失了，会发生什
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