2月26日，随着新冠肺炎疫情的防控进入新阶段，近期全国多个城市开始有组织和计划的启动复工复产，昨日发布的数据显示，根据对240万户使用云平台和电商平台的中小企业监测显示，全国中小企业的复工率在30%左右。 据百度发布大数据显示，目前全国各主要城市线下复工比例均不超过
1年前发布
1047阅读
评论
新冠肺炎疫情防控期间可以说是我国数字化时代最大规模的一次集体远程办公。对于IT互联网企业来说，远程办公并不陌生，但对于传统行业来说，远程办公面临着诸多问题及系列隐私数据安全隐患。 不管是远程办公还是传统的办公楼集群式办公都是基于人与人之间的沟通、基于文档获取
1年前发布
918阅读
评论
对于绝大多数人来说,2020的春节,注定要与自己以往所经历的所有春节,都有所不同!新冠疫情，随着春运的脚步一下就席卷了全国各地。这个春节，相信每一家，每一人都过得很不平静，大家都心系着疫情发展情况。而我此时就是在疫情重灾区书写着这篇文章， 作为大众而言，生活仍在继
1年前发布
1111阅读
评论
2020年注定是不平凡的一年，突出其来的新型肺炎疫情牵动着所有人的心，除了关注疫情、做好防控之外，还有一个值得关注的问题，节后怎么上班？如何能保持高效的工作状态，如何确保沟通无障碍？ 为了遏制疫情蔓延，做好防控工作，在1月26日发出了通知，延长2020年春节假期至2月2
1年前发布
1082阅读
评论
由于所销售的产品性质、所具有的销售规模、所形成的销售团队组织形式等各不相同，不同的公司对销售管理信息系统有着不同的需求。 一般常见的公司销售结构为：销售总监-销售经理-销售主管-销售业务员。事实表明，在销售队伍规模较小的情况下，依靠传统的管理模式，销售系统可以
1年前发布
1026阅读
评论
摘要:目前软件开发除了强调产品质量,同时对产品能够快速发布并且迅速适应市场变化的要求也日益强烈。为适应这种开发环境和市场需求,传统的软件开发模式已被敏捷开发模式所替代。本文介绍敏捷软件开发中的Scrum方法,并结合实际问题,分析Scrum方法在实践中的运用。 关键词:敏捷
1年前发布
1290阅读
评论
=企业信息化是企业高效运行的基础。如何达到高效的目的跟管理软件的选型分不开。管理软件以企业管理需求为基础，以IT技术为支撑，为企业提供数据信息的综合管理办法。 随着项目管理思想逐步被接受，市面上涌现出越来越多的管理软件出现在公众的面前，如雨后春笋般层出不穷，一
1年前发布
1387阅读
评论
一、什么是DoD？ 当你有两个或更多的人参与同一个事情的时候，我们的“团队”就产生了，这时我们最重要的事情，就是要设定和统一团队的期望值，在本文中，这就是“完成标准”。 一个迭代做完后，团队要进行验收，来决定本个迭代是否完成。但每个团队对于是否完成无法达成统一
1年前发布
982阅读
评论
前言： 企业在划分项目时，可按照项目的复杂程度、管理范围等将项目分为三个级别，分别是企业级、部门级和小组级（与目标划分原则相同），然后将每一级的目标与项目对应起来。 我们知道，企业制定的目标（OKR），一个目标（O）会有多个关键结果（KR），关键结果是衡量目标完成
1年前发布
990阅读
评论
996.ICU是什么？ 前段时间，由程序员在GitHub上发起的“996.ICU”引起大家关注，所谓996，是指上班时间早9点-晚9点，一周工作6天，这一工作制度几乎成为互联网企业加班的代名词。 当然，在当前这种竞争异常激烈的条件之下，很多公司为了在竞争中活下来，在各种压力之下开启了
1年前发布
976阅读
评论
很多软件公司的研发团队都喜欢用Scrum管理研发流程，Scrum是一个诞生于20世纪90年代的敏捷方法论，CORNERSTONE内部也一直在使用这一方法。 相较于瀑布式开发的其他传统方法，Scrum最大的优点是关注持续快速迭代以及对变化的适应性。如果使用瀑布式开发，在项目一开始就要确定
1年前发布
1077阅读
评论
Scrum与组织的关系 Scrum是一种能使业务变得敏捷的框架，而企业恰恰需要变得敏捷。只是，企业本身有时候并没有足够的能力来帮助Scrum团队的成长，甚至还会阻碍Scrum团队的成长。 企业能以什么样的方式最大限度地发挥Scrum的优势？又在哪些方面阻碍了个人的发展？ 企业本身所具
1年前发布
1065阅读
评论
Scrum与组织的关系 Scrum是一种能使业务变得敏捷的框架，而企业恰恰需要变得敏捷。只是，企业本身有时候并没有足够的能力来帮助Scrum团队的成长，甚至还会阻碍Scrum团队的成长。 企业能以什么样的方式最大限度地发挥Scrum的优势？又在哪些方面阻碍了个人的发展？ 企业本身所具
1年前发布
896阅读
评论
避免OKR制定的误区 根据目标达成一致的结果，制定明确、有效的OKR可以推动团队实现伟大目标，并使组织关注最重要的优先事项。写得不好的OKR可能导致策略混乱，破坏内部指标，并导致团队专注于维持现状而非突破现状。 制定OKR时，尽量避免这些误区： 沟通不畅的OKR延伸目标 设
1年前发布
2123阅读
评论
最近，相信细心的小伙伴们，在使用CORNERSTONE管理项目时已经发现了，我们悄悄的对我们多维度视图有了一次重大的更新。更新前大家都知道，我们提供了【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图，更新后我们把原有的日历视图跟改成了现有的资源日历
1年前发布
1438阅读
评论
CORNERSTONE最近在知乎看到一个关注度很高的问题“小公司如何管理好团队？”题主列举了一系列十几人的小团队目前面临的问题，无外乎： “如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使？” “我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一样？” “作
1年前发布
1049阅读
评论
CORNERSTONE最近在知乎看到一个关注度很高的问题“小公司如何管理好团队？”题主列举了一系列十几人的小团队目前面临的问题，无外乎： “如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使？” “我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一样？” “作
1年前发布
1052阅读
评论
在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。 导致项目质量被经常性忽视的原因有两点：首先从广义上讲，项目质量不容易辨识；其次，就算知道也很难衡量和控制；而对
1年前发布
1054阅读
评论
我们都知道，项目管理的过程包括了启动、计划、执行、监控、收尾五个阶段；那么同样的，我们也可以把工作计划当做一个项目来进行管理。 工作计划的启动阶段，要想清楚想做什么、怎么做等这些问题，这个时候建议大家使用5W2H原则，以思维导图的形式将5个W和2个H写出来，每个部
1年前发布
1662阅读
评论
OKR目标管理对公司的意义 OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。 《大学》有言：“知止而后有定，定而后能静
1年前发布
1273阅读
评论