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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。 其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下十个关键的流程点。 1、项目定义 项目要开始了，先给项目
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保证软件质量，是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。本文主要通过对管理策略的介绍，来达
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平时常说腾讯阿里称霸中国互联网，主要是因为他们的服务覆盖了生活的大部分。 下面这俩应用大部分人手机都有 而且这两位还喜欢到处塞钱，哪里都有他们资本的影子。。。 其实这个现象现在大部分人都能感觉到。 但今忽然想到了个问题：如果阿里和腾讯有一天突然消失了，会发生什
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互联网人爱相互跳槽，腾讯和阿里一直相互流动，近两年势头强劲的字节跳动也成为跳槽热门去向，那么在这三家公司工作有什么区别呢？一起来看—— 旗舰产品 擅长领域 腾讯：是社交领域的霸主； 阿里：是电商界的巨头； 字节跳动：是内容领域的王者。 公司特色 腾讯：产品文化，
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产品 / 项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。 许多个微不足道的反射神经所产生的思想，最终导向到某个结果或决策。如果能够明确，很显然是可以事半功倍，走向成功的。 当你真正具备了
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“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；一是管人，对团队的管理。第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即可。最
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企业上云，顾名思义就是将企业环境部署到云端，“云”一般指的是互联网，不用安装服务器，可即时开通使用。根据Garther的统计数据，近年来云服务市场一直以两位数增长，越来越多的企业选择“上云”，项目管理领域的云服务工具也得到越来越多企业的青睐。 一、本地安装和云服务
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围绕着出色的反面，还有有平庸。产品经理是一个职场人士、也是一个互联网从业者，今天出色的定义在职场中我们抛开不谈。 就产品经理一个互联网从业者，在职场、生活、以及人生态度如何算一个出色的产品经理？ 我谈谈的理解。 一、出色的产品经理应该有的“互联网思维” 优秀的
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讨论产品经理的能力，要从其工作性质和内容说起。 产品经理顾名思义就是负责产品管理的岗位，是一个产品从诞生到维护的牵头人，全权负责产品的最终完成。从大体上看，产品经理的主要工作内容有五大板块：产品的前期规划、产品设计、产品的实现以及后续迭代优化、管理工具的配
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说明 需要在内网的服务器上搭建sonarqube服务，发现最新的sonarqube 8.3版本居然只支持三个数据库了：Oracle、SQL Server和Postgresql。 没有之前习惯使用的Mysql了，三选一，相对来说Postgresql最轻量且免费，就选它了。 由于对Postgresql不怎么熟，又是离线安装，作一下安装
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项目经理是个"坑"，谁当谁知道啊，可是没当过项目经理的你们，永远也不知道"坑"在哪里。 1、当了项目经理，你才知道，还是做技术的时候最简单。 因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。
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最近被领导指派负责一个新的项目，我想把项目做成功，给老板留下深刻的印象，同时也给自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。 但是，项目管理流程很复杂，项目本身也不好做。在收集了与该项目有关的所有信息，并将新的团队整合在一起之后，身边的朋友建议我找一些项目管理工具，
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很早期的时候，互联网人口激增带来的巨大流量红利，那时候企业最核心竞争力是什么？ 就是如何收割流量和如何变现流量，追逐规模效应的模式创新，这个时期是“一快遮百丑”。 但当流量红利过去后，效率和效果这个事情就不得不重视起来了，让用户更好的使用你的东西，让你的东西
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工具可以帮助我们规范化一体化，工具还可以帮助我们提升工作效率，专业管理人员必须要会使用工具。 下面给大家介绍九种高效率的处理工作的管理方法与管理工具，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退，并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析
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项目管理软件是项目管理过程中必须的，对于一些大公司还好，能选择比较流行，或者比较实用的项目管理软件。但是很多小公司，项目管理贵的用不起，只能用小众的，但是小众的五花八门，眼花缭乱，项目管理软件该怎么选呢？下面来详细介绍下。 项目管理软件分为两种类型，一种是
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瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型，才能起到事半功倍的作用。 一、瀑布模型 用瀑布模型做项目就像古代匠雕刻玉石，先有完整的设计图，然后按部就班往前推进，中间不
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近几年，OKR 这个词越来越流行了。 OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。 2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。 带团队、打硬仗，你们公
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83版《西游记》里有一个桥段： 金角大王拿着宝葫芦对孙悟空说：“我叫你名字，你敢答应吗？” 孙悟空不知情，回了句：”爷爷在此“。 然后就被吸到宝葫芦里去了，金角大王成功拿到一血。 这个桥段相信大家已经看过无数遍了。 有一次我在讲课讲到某工具时，不知怎的就想起了它
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今天来跟大家聊聊项目管理。 项目管理这个话题很大，同样资源情况下，良好的项目管理可以提高项目完成质量和工作效率、避免延期或者缩短项目完成时间。今天聊一些实战经验，略偏重 IT 开发项目，也是我们基于在线和远程办公的一点思考。 远程办公改变了组织和团队的形式，因此
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某家婴儿车公司的CEO接到了一个严重的产品质量问题投诉，句句在理，针针见血。CEO非常重视，紧急召开高阶主管会议，研究对策。讨论几小时后，各部门都有不少改进的提议，执行长也提出很多要求。最后执行长说：「不看广告看疗效，大家要立刻行动起来。散会。」 CEO对大家的态度
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