在软件项目开发中有一些不同的角色，但很容易让人陷入在概念和责任交叉的误区里。 在本文中，我们着重来过考量 IT互联网行业的三个主要职位：产品经理，项目经理和产品经理。这些专家都是项目开发的关键角色，似乎挺相像，但是区分他们的专业边界很重要。 角色定义 让我们开始
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前言 一场毫无征兆的疫情袭来，从12月到现在，很多企业可能还没有反应过来就已经倒下了。“幸存者”也都在悬崖的边缘，苦苦挣扎。大部分企业面临的窘境是资金不足，需要裁减人员。但是裁员后，有没有足够的人力来获取更大的效益来维持周转。这样的悖论，把无数的企业推向了不
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在网上看见有一个笑话是这样的： 程序员写出自认为没有Bug的代码。 软件测试，发现了20个Bug。 程序员修改了10个Bug，并告诉测试组另外10个不是Bug。 测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新Bug。 重复3次步骤3和步骤4。 鉴于市场方面的压力，为了配合当初制
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对于软件研发项目管理，需求变更频繁是一个非常让人头痛也很无奈的问题，小到某个文档标题的改变，大到一个新的产品功能需求的提出…… 一旦需求发生变更，往往容易引起重估、返工，那时就不得不修改设计、重写代码、修改测试用例、调整项目计划等等。 任何需求变更的提出，几
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公司在选择项目管理软件时，因为不同行业和项目风格，都会有一些个性化的需求，不同的项目管理软件也各有优势；CORNERSTONE 项目管理软件经过多年的积累和完善，赢得了不少企业的信赖，那么它是如何高效的处理项目的呢？在 CORNERSTONE中集成了很多方便实用的功能，加之友好的
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众所周知，沟通在项目管理中很重要，但即便优秀如华为，在项目初期的时候，也吃过很多沟通不畅的亏。 今天这篇文章就来解读一下，华为项目管理的有效沟通是怎么做的，以及在项目之余，华为日常工作中的高效沟通方法。希望对你有帮助~ 一、缺乏有效沟通对项目是灾难性的 在华为
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“凡事预则立，不预则废”，对于计划的重要性，古人早有名言。然而，现代生活压力过大，很多人忽略了计划的重要性，总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等借口来搪塞自己，认为“船到前头自然直”，做任何事情从不制定计划，糊里糊涂，想做就做，事情自然难以
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4月7日，特斯拉给员工的一封内部信显示，4月13日起，特斯拉将采取削减开销措施，所有线上办公和职位级别较为关键的员工都将根据薪资水平的不同进行降薪。其中，在美国地区，副总裁以上级别工资削减30%，总监以上级别工资削减20%，其它所有员工工资削减10%。不能线上工作或不被
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前几日，罗永浩被限制消费令，再次引起了广泛的关注。而罗永浩则在微博上回应称，限制消费令已经取消，将努力工作尽快还债。 罗永浩自从锤子手机失败以来，就深陷债务危机。在今年罗永浩表示将利用自己强大的口才和粉丝团进军直播带货，进而想方设法的进行还债。 在4月1日愚人
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大部分人在日常的工作当中，都或多或少的会参与项目，而项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。 对项目经理来说，从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢？ 一、什�
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2012年创建的字节跳动，短短几年时间发展到估值接近千亿美元的互联网大鳄，拥有今日头条、抖音、西瓜视频等多个爆品app，除了搭上了移动互联网的春风，其企业自身的核心竞争力也得到了极大的体现。因此，对其核心竞争力进行一定的分析，抓住对自身团队有益的核心逻辑，予以学
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“我们把DevOps和研发任务协同结合起来，打破了研发团队的最后一道隔阂。” 往往在产品开发过程中，研发人员需要掌控的最多的工具和平台。 代码，环境，部署，容器，服务器一大堆的工具和平台要使用，但是很多平台之间无法互通，导致了工作无法同步，反复的记录报告又增加了工
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近年来，在高科技行业，为了响应快速的技术迭代和产品升级，敏捷开发流程正成为越来越多企业的选择。企业希望通过敏捷开发模式，基于自身的线性发展，来获取非线性的创新与竞争优势。 敏捷开发宣言是这样重新定义研发过程： ? 个体和交互胜过过程和工具 ? 可以工作的软件胜过
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随着新增病例的逐渐减少，国内疫情已经进入了平稳控制期。 但是国外的疫情，看上去正在重蹈我们之前的路。不断飙升的确诊人数，让原本对“病毒”漠不关心的老外，也不得不重视起来。 23号，随着美国确诊病例数量已经快速攀升到全球第三，特朗普再度发表声明，华盛顿成为继纽约
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“敏捷”这个词近几年非常火，经常会有人问：“我们应该怎样开始做敏捷？”或者：“能不能来帮我们推一下敏捷？敏捷有很多实践，管理的、工程的都有，但敏捷绝非我们看到的站会、持续集成、TDD等那么简单，真正的敏捷体系是从理念到文化的一次变革。 敏捷作为一种快速应对需求
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在新型冠性肺炎的侵袭下，似乎那一夜之间，国内大多数企业都接受了在线办公，云端协同的理念。其中，在线项目协作需求激增，根据媒体调查报告显示，疫情在家办公期间，在线项目管理工具每天应用的平均时长达5.89小时，成为疫情期间远程办公的最热SaaS应用Top 5。 如今，企业已
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在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它的优势也是被公认的。随着各个领域特定项目管理需求的提升，企业就需要一个更好的项目管理工
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大部分人在日常的工作当中，都或多或少的会参与项目，而项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。 对项目经理来说，从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢？ 今天COR
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现在的在线项目管理工具越来越多了，但是大多数是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，由于管理涉及面比较广，一般涵盖项目管理的五大过程组十大知识领域，从管理思想到工具运用需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决
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前防疫形势进入攻坚期，远程办公是在停工不停产、停课不停学新要求下抗击疫情的关键措施，也是防范集中办公可能引发疫情传播的重要手段。根据新型冠状病毒的特性隔离14天需求以及全国范围内复工时间普遍延后的情况，大部分企业均开始推进远程办公。可以预见，远程办公将逐渐成
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